主講：吳老師
主題：目標(biāo)管理
時間：2019-05-27  8：00-16：00
地點：寧波海曙伯豪華府三樓  聚賢廳
對象：寧波南方塑料模具有限公司中層管理   

此次拓展采用10人/小組，共計4個組四小組(祥云、奮進(jìn)、飛龍、陽光)；輕松安逸的氛圍 進(jìn)行傳達(dá)本次主題目標(biāo)管理
 

何為三觀的問題，通過搶答拿紅包的模式調(diào)動了大家的參與的積極性，帶領(lǐng)大家詳細(xì)剖析了三觀世界觀﹑人生觀﹑價值觀的含義和順序；
讓大家明白一個人只要有了正確的世界觀，人生觀和價值觀后才能更好的為了團(tuán)隊共同目標(biāo)而奮斗；
 

先有目標(biāo)而在去行動，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須有明確的目標(biāo)；一個進(jìn)步的團(tuán)隊需要緊緊地圍繞在英明的決策者周圍，一個發(fā)展的團(tuán)隊要有一套健全、周密的方案計劃；而南方的現(xiàn)階段的目標(biāo)就是楊總提出的人均產(chǎn)值100萬；

回顧南方歷史，結(jié)合現(xiàn)實生動的講述了南方經(jīng)歷四個階段 獨木舟、龍舟、游艇、軍艦在睿智的楊總一路帶領(lǐng)下現(xiàn)階段的南方以成長為一艘巨艦，為了讓這個龐大的艦艇安全平穩(wěn)的向前推進(jìn)，公司推行了績效考核等措施 ，勉勵大家為了實現(xiàn)人均產(chǎn)值100萬的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

吳老師用一個50換100的小游戲，告訴大家天上掉餡餅的機(jī)會會有，但機(jī)會不常有，抓住機(jī)會付諸實踐，才能收獲更多。

辯論環(huán)節(jié)
論題：員工犯錯是誰的錯
現(xiàn)場分兩隊進(jìn)行辯論 無論輸贏，注重的是環(huán)節(jié)；4小隊派出代表 石頭剪刀布爭辯論資格，飛龍和祥云勝出，奮進(jìn)和陽光小隊因為敵軍太過狡猾而被淘汰。

后面飛龍隊代表正方（員工錯）和祥云隊反方（領(lǐng)導(dǎo)錯），每隊選出5名代表進(jìn)入精彩的辯論環(huán)節(jié) 獲勝者可獲得500元獎金；
為什么出了問題都是員工背鍋，因為游戲規(guī)則是領(lǐng)導(dǎo)制定的。
只有每個員工都應(yīng)發(fā)揮主人翁精神，自己就是自己的領(lǐng)導(dǎo)，盡自己最大的努力才能讓自己讓團(tuán)隊得到最大限度的成長，讓公司獲得最大的利潤。
而不是運用我不知，我以為，沒人和我講 這樣的搪塞之詞來掩蓋自己犯錯的根本，自己的事情自己負(fù)責(zé)而不是把棘手責(zé)任和后果甩鍋給領(lǐng)導(dǎo)。
雙方辯論都很精彩，現(xiàn)場舉手表決不分伯仲。最后寬容的楊總、孟總把勝利頒發(fā)給了正方，正方在輿論領(lǐng)導(dǎo)過錯一邊倒的情況下仍舊可以結(jié)合公司實際擺事實，講道理，據(jù)理力爭這種無畏的精神值得點贊。

通過游戲從A到B 就是所有參訓(xùn)人員用不同的方式從A到B走路姿勢不能重復(fù)來回3趟30*6=180種不重復(fù)的姿勢由A到B，咋一看不可能，實際上沒有一個員工因此掉隊，走的，跑的，一只腳的，拿傘的，拿書的八仙過海各顯神通 。 
通過此次活動感染大家，有些事看是不可能，但只要動手做，你會發(fā)現(xiàn)有N多個方法可以解決，不可能其實并不是什么難事。

總結(jié)分享
楊總對此次培訓(xùn)進(jìn)行了高度評價，并希望公司能多一些這樣的培訓(xùn)，希望通過一帶一路的方式培養(yǎng)一些培訓(xùn)管理型人才，讓南方的管理團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力和管理水平進(jìn)行進(jìn)一步提升。